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【人物專訪】國光轉虧為盈 王應傑:我會用人


國光轉虧為盈 王應傑:我會用人


【台灣醒報記者鄭國強、宋卉凌台北報導】「我知人善任,讓國光客運、東森房屋轉虧為盈。」東森房屋董事長王應傑14日受邀《台灣競爭力高峰會》,分享將國光客運轉虧為盈經驗,王演講時開玩笑說,馬英九總統都用自己私密朋友,圈子太窄,與社會需求脫節,但他還是大讚馬總統選任的金管會主委曾銘宗,甚至稱財政部長張盛和是「50年來最好的財政部長」。

   東森房屋董事長王應傑曾有接收虧損的國營事業國光客運的改造經驗,因此14日接受《台灣競爭力高峰會》邀請演講「企業如何善盡社會公民責任」。他回想當初從供應廠商角色,臨危授命接手國光客運,乃因為「他們被董事長掏空,有倒閉危機,我們公司一年賣十幾億車子底盤給國光,若倒閉,那我們怎麼辦?」

【接手國光 轉虧為盈】
   王應傑接手後,馬上要面對的問題是,國光客運有13個保養廠員工皆為聘雇人員,卻有25個站員工是國家考試及格人員,當時正值轉型民營化,一年要虧損150億元,「我找了從小坐國光客運來台北念書、早已事業有成的基隆建商老闆,又找了三圓建設王光祥、元利建設林敏雄進入董事會,一起治理國光客運。」

   現在國光客運已經成為一家年營收38億元,每股盈餘0.6元左右的公司。王應傑說,目前一樣秉持著照顧社會的出發點,車上多是老弱婦孺,票價只有高鐵的一半,一家人過年回家甚至可省下5千元。

【財政首長 歷年最優】
   話鋒一轉,王應傑說,「馬英九用人沒有比我好,他沒有學到知人善任,永遠都用自己私密的朋友。」台下聽眾笑聲不斷,他解釋,馬總統用人都是同一個小圈圈,不像他在國光客運用人各行各業都有,各種問題都了解。

   但王應傑也不忘記讚揚馬政府的金管會主委曾銘宗,努力整頓金融秩序,更讚揚財政部長張盛和「是50年來最好的財政部長。」因為政府雖然降了營利事業所得稅到17%,卻也實施房地合一稅、囤房稅,讓土地正義更公平,「3年前我就講過,連我這種董事長級的收入,都住不起豪宅了,房價實在太離譜。」

2015/07/14

 


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